西安卓远企业管理有限公司
Banner
西安卓远企业管理有限公司
联系电话:400-029-2366
地址:陕西省西安市高新区科技路都荟国际A座1302室
企业内训生产管理类精品课程
企业内训生产管理类精品课程
企业内训生产管理类精品课程


企业内训《金牌班组管理能力提升》

课程目标

1.管理系统化的概念与思维;

2.明确自我职责,提升管理意识,职责流的规范化;

3.直面管理现状实质问题,并从咨询角度系统给出答案;

4.从思维上改变人,从行为上约束人,从结果上成就人;

5.树立全新管理思维,具备团队集体意识;

6.掌握班组生产现场管理方法;

7.掌握生产过程要素控制与产品质量控制;

8.班组管理长效机制打造与系统化管理。

课程时长:2


企业内训《精益5S-6S管理》

课程目标

1.直面管理系统实质问题,并从咨询角度系统给出答案;

2.管理系统化的概念与思维;

3.明确自我职责,提升管理意识;

4.5S的基本知识及推行方法,为全员、全面推行5S作前期准备;

5.理解精益5S思想,会应用分析;

6.干下去,干出来;

7.强化企业制度执行力。

课程时长:2-4

企业内训《生产工艺标准化与管理技能提升》

课程目标

1掌握企业精细化管理模型;

2企业管理现状分析;

3为何实施标准化作业;

4标准化作业定义;

5标准化作业下工艺人员的职责与要求;

6标准化常用工具和方法;

7新产品标准化作业工艺流的实现步骤;

8持续改善和执行落地专业方法。

课程时长:2


企业内训《生产计划与物料控制PMC

课程目标

1.管理系统化的概念与思维;

2.生产运作管理系统化的概念与思维;

3.生产制造系统的三大流程;

4.明确自我职责,提升管理意识;

5.生产计划的生成与控制;

6.生产计划的三大优化手法;

7.物料存量管理与采购过程控制;

8.物资管理的四大优化手法;

9.工序生产过程的跟进与管理;

10.生产过程优化四大手段;

11.强化企业制度执行力;

12.长效机制打造与系统化管理。

课程时长:2

企业内训《精益生产》

课程目标

1.理解什么是八大浪费;

2.学会识别八大浪费;

3.学会节拍的计算方法;

4.学会怎样根据节拍调整生产节奏;

5.学会什么是精益标准化;

6.学会精益化现场看板管理方法;

7.理解什么是拉动式生产;

8.拉动式生产与推动式生产优点与区别;

9.重新理解精益思想的“价值”;

10.学会计算线平衡方法;

11.学会怎样利用线平衡提升生产效率;

12.学会基本的动作分析技巧;

13.理解现场IE动作改善;

14.学会现场IE时间观测;

15.理解车间精益化布局的方法;