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团队拓展训练常见问题及管理注意事项

编辑:西安卓远企业管理有限公司时间:2019-05-25

团队拓展训练中团队一般会走到两种极端,一种是认为团建就是通过“吃、喝、玩、乐”来凝聚人,毕竟不仅只用工作,我们还可以一起去玩,去享乐;一种是过度宣传领导的想法:我们是借参与团队活动,来把领导平时在公司没讲到的、不敢讲的话传播出去,让大家统一思想。

1.团建就只是让员工们玩的开心?

很多人认为团建是花钱让员工去玩开心回来上班,然后觉得这样是公司给员工的福利,实质上这个想法是有点过于“理想化”:如果纯粹是去玩,去让员工放松,公司的团建就变味了,变得公司花钱请你去玩,是应该的,并且一定要这样做,而没有感恩的心,另外就是团建的目的没有达到:只是玩,那公司想要的氛围与行为没有传达给员工,让员工在日后的工作日常中贯这怎么操作呀?

2.团队是管理者通过活动传达下属他一直想统一的认知。

很多领导喜欢先严肃地“开会”:换了个地点把自己早就想说的事,传达给下属们,并且让下属提出自己的想法,他自己综合各方面的建议看,分出个重要事情的列表,结合上司下达的目标,与自己原来的想法,然后综合在一起,自己按这个重要顺序来先优先处理他认为重要的,至于不重要的东西可以放一边,无论是借着大家玩的起劲的氛围上来后说话,还是遵循“先严肃讨论,后放开去玩耍”的逻辑,都是在传达公司最近的目标与管理者的想法,让大家心领神会,在玩之中意会到这是公司最近的重点,大家要注意并且把意识转化成行动。


团队拓展训练中管理者搞团建更要注意以下几点:

1.管理者可以有自己的目标导向,但不要太强。

很多管理者喜欢搞一言堂管理,导致下面的下属“死气沉沉”——他们并不是说没有活力,但在你面前只能一味地迎合你的口味,变得统一口径或行为来讨好你,这样你是过得舒服了,但会不会有一些潜在的风险并没有发现或由下属提出来,导致到后面会无法避免地遇上,甚至造成不小的损失?

所以你应该要借着这个团建的机会,一方面是好好地与下属交流,验证与补充自己的想法,另一方面应该让团队突现多样性,给他们个性表现的空间。

2.你提出问题后保持一定时间的沉默,让下属多说,鼓励他们说出自己内心的真话。

我们管理者应该鼓励下属多发言,敢讲真话,不应该因为他们提出的观点与我们的目标不一致,太个性了,而直接抨击他,导致他都不敢说话了,或者只说一下好听的场面话。

你问完问题后,让下属多说,说关于公司、团队、工作、生活、家庭之类的话都可以,你就负责听,并且记住你认为重要的信息,对他们所求的要处理好:要么当场回答,要么听完

3.无论怎样,团建时也得放开你自己,放下你的身段,回归到一个常人或者友人,陪他们玩到最后。

我们可以玩更有意义的团队:穿越沙漠、登高、草原飞奔、户外互助的拓展,切勿把团建变成了领导另一个开会的地方,也不要把团队搞成纯玩耍放松地,把这个度把握好,至于怎样把握,上面的要点有提到。做管理不是从A地到B地,用理性就可以解决问题,有时候需要感性的支撑与维护,就像开公司从01一样:当你是0,开出的工资低时,你靠的不是钱来吸引人,而是梦想与他人对你的认可和感情倾向来加入,一起做大做强。